2016年12月17日，苏食集团召开了2016年质量管理工作会议。苏食集团质量工作小组成员，各子、分公司质量管理员，部分苏食肉庄负责人以及质量管理中心工作人员共54人参加了会议。
会议首先由质量管理中心主任徐卫龙对《苏食肉庄管理规范》作了详细的解读，他结合工作实际，引用了大量的图片、案例，生动的对该规范进行了讲解，同时也指出了苏食肉庄日常经营管理中存在的问题，对苏食肉庄今后的规范管理起到了良好的指导作用。随后，各子、分公司对质量管理工作进行了汇报，并组织了交流讨论。后，苏食集团副总经理、质量工作小组组长刘天成作了总结发言。他首先总结了2016年度质量工作小组和质量管理中心的工作，然后对各子、分公司的工作做了简要概括，肯定了全体质量管理员在质量管理工作中所做出的努力，并表扬了大多数子、分公司在质量管理工作中所取得的成绩，同时也指出了存在的不足。后刘总对2017年的质量工作提出了几点希望和要求：一是各质量管理员和质量管理中心人员要继续加强法律法规的学习，提高水平；第二，质量管理中心要继续加强监督检查，并继续做好产品的抽检工作，要尽力开展新项目的检测，更好的为有关子、分公司做好服务工作；第三，各子、分公司领导要继续支持质量管理员的工作，质量管理员要大胆的开展工作；第四，苏食肉庄要进一步贯彻落实《食品法》，对照《苏食肉庄管理规范》，找出问题，解决问题，做到规范管理，进一步树立苏食肉庄的良好形象，为消费者提供优质的产品和贴心的服务。
总结过去，展望未来，让我们共同努力，把2017年的质量管理工作做得更好，让“苏食”品牌的影响力不断扩大。
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